望保旺猪场的悲剧

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望老板今年40有5,他从遥远的北方到南方当兵,退伍后认识并娶了当地一个当医生的老婆,开始了自己幸福的小家庭生活,现有两个可爱的闺女。

有一年高猪价,让做生意的望老板转行养猪,希望可以更容易赚更多的钱。那一年望老板养育肥猪小赚了2万元,第二年开始购进母猪50头,第二年没有亏本,第三年猪价下降了30%,望老板猪场的猪也增加了3倍,亏了一些钱,但望老板心里不慌,有亏有赚很正常。

过了5年,望老板到兽药店的次数开始多起来,饲料企业的服务人员也经常光顾他那个一百头母猪的猪场,平常满年笑容的老望也有一些愁容。

8年过去了,望老板的母猪越来越少,肥猪出售的数量是相同数量母猪的其他猪场的50%,欠饲料商的款已达50万元,兽药店的老板不愿意卖药给他,除非现款、清欠款。他的猪场出现了严重的经营危机!

望保旺猪场的悲剧

第10年,望老板再也没有办法把猪继续养下去,低价转让了自己既爱又恨的猪场,算算账,10年共亏损了89万。

望老板附近的养猪场老板说,“其实望老板养猪很细心,一天都在猪场,不打牌不唱歌;对猪儿很好,不管什么情况的猪,从不把猪儿丢了,总是要尽力的救治与调治”。

销售饲料的老板气愤极了,望老板老是抱怨他的销售的饲料不好,猪儿大小不一,也容易腹泻,生病后不好治疗,死的多。可饲料老板销售的是中国的名牌饲料,数量每月在三百吨。有一次他和饲料企业的来看病的兽医到望老板的猪场,发现望老板的猪严重的大小不均,大的有80斤,小的才30斤,有相当数量的猪肋骨可见,尖屁股,满身长毛,和狗差不多,还有病猪,不吃料的也有,每天都有猪儿死亡。他就不按专家讲的“分区饲养,全进全出,适时分群,及时调整弱僵猪,特别是僵猪快速脱僵”。

有人说,望老板就失误在弱僵猪的处理方法上。他的错误就是“不处理弱僵猪,把弱僵猪当成正常的猪,导致猪场顽固性疾病异常的多,猪病控制非常困难;猪的死亡率高达20%,使成本高出许多,就是猪价好的时候也很难赚钱!”

望保旺猪场的悲剧

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